Mujeres Emprendedoras desde la Escuela en México

Mujeres Emprendedoras desde la Escuela

Varias veces se ha hablado acerca de la escasez de mujeres emprendedoras, pues bien, aquí tenemos un ejemplo de mujeres emprendedoras desde la escuela.

En el mes de noviembre de 2017 en Startup Essentials tuvimos el gran gusto de realizar uno de nuestros bootcamps para entrenar en metodologías de emprendimiento a alumnas de 5to semestre, profesoras y padres de familia de la Escuela Técnica Palmares, en Guadalajara (México).

Este bootcamp tuvo dos características muy especiales. Primero, se trataba de un bootcamp exclusivo para mujeres. Segundo, se trataba de estudiantes entre los 16 y los 18 años de edad.

Este es un breve resumen de una experiencia que resultó sumamente enriquecedora para nosotros, en la cual quedó evidenciado y completamente claro:

Emprender no es cuestión de género, edad o nivel educativo

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10 aspectos clave para ir de la ciencia a los negocios

10 Aspectos Clave para ir de la Ciencia a los Negocios

He aquí 10 aspectos clave para ir de la ciencia a los negocios.

No sé cuántos años llevas estudiando ni cuántos diplomas has acumulado, tampoco sé cuántos papers ni cuántas patentes tienes, así como tampoco sé cuánto tiempo y esfuerzo le has dedicado a tu más reciente trabajo de investigación.

Lo que sí sé es que te interesa llevar los resultados de tu trabajo de investigación al mercado y crear un negocio (felicitaciones por eso!).

Y también sé que cuando me cuentes de qué se trata tu trabajo de investigación lo más probable es que no llegue a entenderlo (aunque con mi cabeza diga que sí).

Pero aún así, creo que puedo aportarte valor compartiéndote 10 aspectos claves para ir de la ciencia a los negocios, que he identificado y vivido luego de varios años emprendiendo y enseñando a emprender siendo parte del equipo de Startup Essentials.

De hecho, en agosto de 2017 tuvimos la oportunidad de entrenar a los equipos de investigadores, estudiantes emprendedores y mentores de negocios vinculados al programa Nodo Binacional de Innovación Universitaria iCorps (UNAM/Universidad Anáhuac) a través de uno de nuestros bootcamps.

Algunos de estos aspectos suenan como advertencias, otros suenan como recomendaciones. Aquí van!

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No tienes por qué convertirte en un unicornio - Apremy

No tienes por qué convertirte en un unicornio

De todos los millones de emprendimientos que han nacido en los últimos 10 años en el mundo, ¿cuántos son unicornios? No tienes por qué convertirte en un unicornio.

Diferentes medios de comunicación han promovido por años la idea de que emprender es un mundo glamoroso.

Y que los emprendedores somos personas libres y aventureras que vivimos de viajar, asistir a eventos y hacer pitches ante jurados o inversionistas.

De lo que no se habla es acerca de que los emprendedores somos humanos.

Somos personas comunes, en muchos casos con familia e hijos, que detrás de perseguir nuestros sueños y aportar valor a través de lo que hacemos, frecuentemente no la pasamos tan bien como puede parecer.

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Cómo ir de software a la medida a un producto repetible y escalable

Esta entrevista hace parte de nuestros esfuerzos en Apremy por mostrar el emprendimiento con completa transparencia.

En esta ocasión conversamos de emprendedor a emprendedor con Patricia Sastre – CEO de Device Push.

Patricia nos cuenta cómo escuchar a los clientes identificando patrones de necesidades y comportamiento permitió a su compañía pasar de desarrollar productos de software a la medida, a crear y comercializar un producto repetible y escalable.

A lo largo de la entrevista hay muchos elementos en torno a la evolución de Device Push, relacionados con la gestión del equipo de trabajo, los clientes, el desarrollo del producto y las ventas, que esperamos aporten valor a tu camino emprendedor.

Device Push es una herramienta que te ayuda a hacer crecer tu negocio y fidelizar a tus clientes a través de notificaciones Push para aplicaciones móviles y páginas web.

Además de tener una historia genial y un equipo de trabajo admirable, Device Push puede ser la herramienta que necesitas para fortalecer las interacciones con tus clientes y aumentar tus ventas, conoce más sobre Device Push.

Esta entrevista fue realizada gracias a Teléfonica Open Future.

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Entrenando a Científicos en Metodologías de Emprendimiento

Este es un breve resumen de una de nuestras experiencias entrenando a científicos en metodologías de emprendimiento.

Este bootcamp de Startup Essentials realizado con investigadores, estudiantes emprendedores y mentores de negocios vinculados al programa Nodo Binacional de Innovación Universitaria iCorps (UNAM/Universidad Anáhuac) tuvo como objetivo principal entrenar a los participantes en metodologías para la creación de modelos de negocios y fortalecer capacidades – a través de la práctica – para potenciar la consecución de resultados comerciales en el corto plazo de los proyectos que ejecutarán a lo largo de las 8 semanas del programa iCorps.

De manera paralela y gracias a la metodología basada en la práctica y en la experimentación con clientes, a lo largo del bootcamp buscamos:

  • Que los participantes salgan de su zona de confort y logren “ponerse en los zapatos de sus clientes”, a través de conversaciones e interacción directa con los clientes en su entorno natural.
  • Que los participantes se den cuenta de que pueden avanzar en sus procesos de experimentación con clientes, obteniendo evidencias e incluso ventas, sin la necesidad de contar con prototipos funcionales complejos y costosos.

Durante el bootcamp se trabajó en la construcción de modelos de negocios basados en evidencias, en torno a problemáticas identificadas en segmentos de clientes de la ciudad universitaria.

Así transcurrió este bootcamp:

  • Fecha de realización: Agosto 2, 3 y 4 de 2017
  • Lugar de realización: Centro de Investigaciones de Diseño Industrial – Ciudad Universitaria UNAM.
  • Número de participantes (presenciales): 56 personas.

Facilitadores:

  • Ury Sarabia (México): Fundador y Director General de Startup Essentials Inc.
  • Juan Carlos Franco (Colombia): Desarrollador de Negocios y Facilitador de Bootcamps de Startup Essentials Inc.

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Cómo crear un modelo de negocio partiendo de la investigación científica

En Startup Essentials y Apremy estamos convencidos de lo siguiente:

“Lo importante no es decirle a los emprendedores QUÉ hacer al emprender. Eso pueden encontrarlo en cualquier parte. Lo importante es mostrarles CÓMO hacerlo.

Y sentimos que urge en nuestros ecosistemas de emprendimiento en Latinoamérica una visión mucho más transparente del emprendimiento, basada en evidencias más que en pitches y más en problemáticas y clientes que en ideas de negocio.

Una de las maneras que preferimos para mostrar ese “cómo emprender” consiste en conversar de una manera muy directa y honesta con quienes ya lo han hecho.

Hablemos de negocios creados a partir de investigación científica

Cómo crear un modelo de negocio partiendo de la investigación científica

Y en este camino no se nos podía quedar por fuera hablar de modelos de negocios creados a partir de la investigación científica. Principalmente por todo lo que se habla actualmente sobre Spin-Off y porque se evidencia que es un tema de interés para programas de gobierno y para todas las organizaciones que dependen de ellos.

En esta ocasión tuvimos el gusto de conversar de emprendedor a emprendedor con Édgar Raygoza, Fundador y Director General de Global Nano Additives.

En esta entrevista Édgar nos comparte experiencias reveladoras en torno a:

  • Cómo identificar una problemática real en un segmento de clientes y alinear dicha problemática con los procesos de investigación científica y la construcción de un modelo de negocio.
  • Cómo obtener, sobrevivir y reaccionar a la retroalimentación de los clientes sobre sus hipótesis iniciales del producto a desarrollar.
  • Cómo crear y gestionar un equipo de trabajo de investigadores.

Enviamos nuestro agradecimiento a Édgar por compartir sus experiencias con nosotros y toda nuestra audiencia!

Esperamos te guste y te agregue valor.

Hasta la próxima!

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Formación de formadores en Emprendimiento

Formación de Formadores en Emprendimiento

Una realidad en nuestros ecosistemas de emprendimiento en Latinoamérica es que no todas las personas que trabajan con emprendedores, son o han sido emprendedores.

Esto no debería ser un problema en la medida en que los emprendedores puedan ser guiados a resultados reales y en corto tiempo, principalmente cuando la asesoría gira en torno a la construcción del modelo de negocio. Es decir, encontrar clientes que paguen y efectivamente lograr ventas.

La asesoría a emprendedores que no lleva a resultados reales en corto tiempo es uno de los procesos más frustrantes que puedan existir tanto para los emprendedores como para los asesores.

Los emprendedores tienen todo por delante para recuperar el dinero que eventualmente pierdan, lo que nunca podrán recuperar es el tiempo que desperdicien.

De ahí que la labor de todos quienes trabajamos con emprendedores pueda tener mucho más impacto en la vida de un emprendedor de lo que podamos imaginar y definitivamente debemos tomarlo con la máxima seriedad y prepararnos continuamente.

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Emprendimiento social, ambiental y energético basado en tecnología

En Startup Essentials y Apremy estamos convencidos de que todas las metodologías y los recursos en torno al emprendimiento deben aprovecharse para crear negocios (con o sin ánimo de lucro) que solucionen verdaderos problemas e impacten positivamente a las personas.

Y esa es justamente la base del emprendimiento social.

Sin embargo, al hablar de emprendimiento social son frecuentes preguntas como estas: Cómo van a pagar los más pobres por un producto innovador si apenas tienen para comer? o, Por qué tienen que pagar los pobres por una solución si quien debe hacerlo es el gobierno?.

Lo cual lleva a muchos a pensar que la única manera de impactar positivamente una comunidad es apoyándose en el gobierno y que convertir a los beneficiarios en clientes está mal.

En respuesta a esta problemática y buscando siempre mostrar el CÓMO crear negocios y hacerlos crecer, logramos entrevistar a Yusef Jacobs – Fundador y Director de Vitaluz.

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Cómo crear y hacer crecer una startup fintech en Latinoamérica

Al ser emprendedores, en Startup Essentials y Apremy sabemos que es muy fácil encontrar información y personas que nos digan qué hacer para crear y hacer crecer nuestro negocio.

Lo verdaderamente difícil es encontrar información y personas que nos digan cómo hacerlo. De ahí que nuestros mayores esfuerzos estén dirigidos precisamente a mostrar cómo construir un modelo de negocios y hacerlo crecer.

Una de las mejores maneras de entender el cómo se hace es conversar de manera franca y abierta con otros emprendedores. Lo cual implica otro gran reto: lograr conversaciones realmente francas y abiertas.

Y es justamente este reto el que estamos superando en nuestras más recientes entrevistas a emprendedores, en quienes nos estamos apoyando para mostrar nuestro perseguido cómo emprender.

Hablar sobre cómo crear un negocio y hacerlo crecer sólo es posible con alguien que 1) lo haya hecho y 2) esté dispuesto a hablar sin tapujos acerca de su paso a paso desde que comenzó, el tiempo que le ha tomado llegar hasta donde está, sus actuales retos y cifras concretas como su número de clientes/usuarios, su nivel de facturación y si su empresa es rentable o no.

En este caso, gracias a nuestros amigos de Village Capital hemos dado con un emprendedor que reúne todas estas características, se trata de Alejandro Guízar – CEO de Billpocket.

En esta entrevista de menos de una hora de duración Alejandro nos cuenta su paso a paso en Billpocket a lo largo de 5 años y hasta llegar a cerca de 30.000 clientes.

Un gran ejemplo de cómo cómo crear y hacer crecer una startup fintech en Latinoamérica.

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Cómo emprender siendo psicólogo - Startup Essentials - Apremy

Cómo emprender siendo psicólogo

En días pasados la Universidad de Cuenca (Ecuador) nos contrató para realizar uno de nuestros bootcamps. Pero no cualquier bootcamp, se trató de un bootcamp dirigido a psicólogos! Con el objetivo de ayudar a entender cómo emprender siendo psicólogo.

Este genial bootcamp lo realizamos entre el 12 y el 14 de mayo de este año en la Facultad de Psicología de la Universidad de Cuenca y en él participaron estudiantes, docentes y profesionales de psicología vinculados a dicha facultad.

Si bien estamos acostumbrados a entrenar personas de múltiples perfiles y en diferentes contextos como desarrollo urbano, salud, agricultura e impacto social, nunca habíamos hecho un bootcamp que estuviera completamente orientado a la creación de modelos de negocios en torno a la psicología y ayudara a entender cómo emprender siendo psicólogo.

En cuanto a resultados, una vez más pudimos comprobar que las 4 etapas para ir de la idea a las ventas que establece nuestro Clientograma son transversales a cualquier sector económico y del conocimiento, así como a todo perfil de persona interesada en emprender. Sin embargo, lo más importante en cuanto a resultados fueron nuestros aprendizajes, de los cuales comparto lo siguiente.

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