Cómo emprender siendo psicólogo - Startup Essentials - Apremy

Cómo emprender siendo psicólogo

En días pasados la Universidad de Cuenca (Ecuador) nos contrató para realizar uno de nuestros bootcamps. Pero no cualquier bootcamp, se trató de un bootcamp dirigido a psicólogos! Con el objetivo de ayudar a entender cómo emprender siendo psicólogo.

Este genial bootcamp lo realizamos entre el 12 y el 14 de mayo de este año en la Facultad de Psicología de la Universidad de Cuenca y en él participaron estudiantes, docentes y profesionales de psicología vinculados a dicha facultad.

Si bien estamos acostumbrados a entrenar personas de múltiples perfiles y en diferentes contextos como desarrollo urbano, salud, agricultura e impacto social, nunca habíamos hecho un bootcamp que estuviera completamente orientado a la creación de modelos de negocios en torno a la psicología y ayudara a entender cómo emprender siendo psicólogo.

En cuanto a resultados, una vez más pudimos comprobar que las 4 etapas para ir de la idea a las ventas que establece nuestro Clientograma son transversales a cualquier sector económico y del conocimiento, así como a todo perfil de persona interesada en emprender. Sin embargo, lo más importante en cuanto a resultados fueron nuestros aprendizajes, de los cuales comparto lo siguiente.

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Emprendimiento en Amazonas

Uno de nuestros objetivos en Startup Essentials es llegar a todos los rincones de Latinoamérica y poder demostrar que las oportunidades y las herramientas para crear negocios están al alcance de todos.

Por esta razón hace un par de años creamos Apremy, nuestra academia virtual de negocios con la cual hemos facilitado el acceso a nuestras metodologías a miles de personas a través de internet.

Y este año estamos trabajando muy fuerte para poder ofrecer nuevas alternativas, por eso hemos realizado una serie de webinars y recientemente lanzamos nuestro curso virtual gratuito 4 etapas para ir de la idea a las ventas, el cual se enfoca en mostrar cómo utilizar el Clientograma.

Por todos los rincones de Latinoamérica

Crea clientes felices - emprendimiento en Amazonas

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Sin embargo, aún cuando aprovechamos internet para llegar cada vez a más personas, nos sigue gustando muchísimo poder acercarnos de manera presencial a donde podemos aportar valor.

Es así como hemos podido visitar desde las ciudades más grandes de Latinoamérica como Santiago de Chile, Bogotá y Ciudad de México hasta poblaciones tan pequeñas como Copiapó (Chile), Villa de Reyes (México) y Tuluá (Colombia), ya sea con nuestros bootcamps o con charlas.

Todavía tenemos una lista larga de lugares por visitar, lastimosamente aún cuando muchas personas que se preocupan por apoyar emprendedores en su región nos invitan, constantemente nos enfrentamos a dificultades logísticas y presupuestales, que no siempre hacen posible nuestra presencia.

Sin embargo hace un par de semanas, el equipo de trabajo de la Caja de Compensación del Amazonas – CAFAMAZ lo hizo posible y tuvimos la gran experiencia de realizar uno de nuestros bootcamps en Leticia – Amazonía Colombiana. (más…)

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8-recomendaciones-para-sacar-el-maximo-provecho-a-tus-sesiones-de-asesoria

8 recomendaciones para sacar el máximo provecho a tus sesiones de asesoría

Si al emprender vives pensando en que te robarán tu idea, si temes escuchar opiniones que quizás pongan en jaque tu plan perfecto o si tu ego es tan grande como para creer que puedes solo, quizás te estés perdiendo del inmenso valor que tiene recibir asesoría.

En mi rol dentro del Programa Compass de Apremy ya he acumulado unos cientos de horas asesorando emprendedores. Y como emprendedor, desde hace tiempo me he propuesto obtener asesoría de personas expertas en los temas que más me interesan, mínimo una vez por semana

Uniendo estos dos puntos de vista, comparto en esta publicación mis recomendaciones para obtener el máximo provecho de tus sesiones de asesoría.

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El enemigo más grande de todo emprendedor o empresario (y como enfrentarlo)

Como emprendedores vivimos en un constante estado de incertidumbre. Sobre todo cuando somos un emprendedor en una etapa temprana, no sabemos quienes son nuestros clientes, qué problema requieren ellos resolver, cuáles son nuestros aliados, cuánto debemos cobrar, si nuestro(s) socio(s) permanecerán con nosotros largo tiempo o si se irán mañana, entre muchas otras cosas más.

Este mar de incertidumbre nos trae grandes riesgos y enemigos. Obviamente el mayor riesgo de todos es el fracaso. A lo largo de mi carrera yo mismo he probado el sabor amargo del fracaso y hoy en día puedo contar los aprendizajes que obtuve en el camino.

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Mito 6: La innovación no es posible en Latinoamérica

6 mitos falsos sobre la innovación en las Pyme – Mito 6

Esta es la última publicación de esta serie denominada 6 mitos falsos sobre la innovación en las Pyme, con la cual desde Startup Essentials & Apremy buscamos motivar la innovación en las Pyme en Latinoamérica, demostrando a través de ejemplos que la innovación está mucho más cerca de lo que pensamos y que puede marcar la diferencia entre el estancamiento y el crecimiento de nuestros negocios.

Hasta ahora hemos demostrado que la innovación sí es para las industrias tradicionales, que no es exclusiva para las grandes compañías, que no consiste en crear algo que no existe, que no se logra solamente a través de la adopción de nuevas tecnologías y que no requiere grandes inversiones.

Esta vez demostraremos que la innovación sí es posible en Latinoamérica.

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6 mitos falsos sobre la innovación en las Pyme – Mito 4

Es fácil caer en la trampa de pensar que la innovación en las Pyme sólo es posible a través de la adopción de nuevas tecnologías, lo cual puede asociarse fácilmente con grandes inversiones de tiempo y esfuerzo, y así terminar concluyendo que la innovación está fuera de nuestro alcance. Esta situación crea el cuarto mito sobre innovación en las Pyme: “La innovación sólo se logra con la adopción de nuevas tecnologías”, sobre el cual se trata esta publicación.

Si te has perdido o quieres ver de nuevo la discusión sobre los mitos anteriores, aquí las tienes:

  1. “La innovación no es para las industrias tradicionales”.
  2. “La innovación es sólo para las grandes compañías”.
  3. “La innovación consiste en crear algo que no existe”.

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3 razones por las que debes de tratar a tus clientes como aliados y amigos

3 razones por las que debes de tratar a tus clientes como aliados y amigos

En los inicios de mi carrera emprendedora e incluso dentro de mi carrera en grandes corporativos como Dell y HP noté un patrón esporádico de comportamiento en torno a los clientes: a los clientes se les ve en ocasiones como el enemigo.

Hoy en día he aprendido que esa actitud es como dispararse al pie, sobre todo porque el mundo de los negocios se puede resumir en que: “sin clientes no hay ventas y sin ventas no hay empresa”. (más…)

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5 aprendizajes tras ayudar a 25 ONG a depender menos de donativos

5 aprendizajes tras ayudar a 25 ONG a depender menos de donativos

Durante el segundo semestre de 2016 en Startup Essentials tuvimos la oportunidad de colaborar junto a la Secretaría de Desarrollo e Integración Social del Estado de Jalisco – SEDIS, la Secretaría de Innovación, Ciencia y Tecnología de Jalisco y a Transfo en la ejecución del primer Programa de Aceleración para Organizaciones de la Sociedad Civil del Estado de Jalisco (México).

Nuestro rol dentro del programa consistió en ayudar a las 25 organizaciones participantes a fortalecer (en algunos casos, a crear) modelos de negocios que les generen ingresos económicos sin apartarse de su misión y objetivos sociales. Esto lo hicimos a través de Bootcamps de entrenamiento práctico en la creación de modelos de negocios, seguidos de 6 semanas de acompañamiento a cada organización para el fortalecimiento de sus modelos de negocios.

Aquí comparto algunos de nuestros aprendizajes de equipo después de esta gran experiencia.

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Cómo fortalecer la propuesta de valor a través de la confianza

Recientemente he realizado las siguientes preguntas a algunas personas, incluyéndome:

¿Te comerías algo que te regale un conductor de taxi?.

¿Te comerías algo que te regale un conductor de Uber o de Cabify?.

A la primera pregunta todos hemos contestado NO. A la segunda, todos hemos contestado SÍ y en efecto ya lo hemos hecho.

La pregunta detrás de esto es ¿por qué?, ¿acaso conocemos al conductor de Uber? ¿acaso hay una garantía máxima de que esa persona no nos va a hacer daño?.

Todo se resume en una palabra que tiene un valor incalculable: Confianza.

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Programa de Aceleración para Organizaciones No Gubernamentales (ONG)

Durante el segundo semestre del año 2016 desde Startup Essentials y Apremy hemos tenido la oportunidad de colaborar junto a la Secretaría de Desarrollo e Integración Social del Estado de Jalisco – SEDIS y a Transfo en la ejecución del primer Programa de Aceleración para Organizaciones de la Sociedad Civil del Estado de Jalisco (México).

Para entender el contexto, las Organizaciones de la Sociedad Civil son organizaciones no gubernamentales (ONG) sin ánimo de lucro y con claros objetivos de beneficio social.

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Quienes nos conocen de cerca sabrán que estamos super contentos de participar en este programa porque estamos convencidos de que todas las metodologías y los recursos en torno al emprendimiento deben aprovecharse para crear negocios (con o sin ánimo de lucro) que solucionen verdaderos problemas e impacten positivamente a la sociedad, haciendo ciudades y países mejores.

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