No tienes por qué convertirte en un unicornio - Apremy

No tienes por qué convertirte en un unicornio

De todos los millones de emprendimientos que han nacido en los últimos 10 años en el mundo, ¿cuántos son unicornios? No tienes por qué convertirte en un unicornio.

Diferentes medios de comunicación han promovido por años la idea de que emprender es un mundo glamoroso.

Y que los emprendedores somos personas libres y aventureras que vivimos de viajar, asistir a eventos y hacer pitches ante jurados o inversionistas.

De lo que no se habla es acerca de que los emprendedores somos humanos.

Somos personas comunes, en muchos casos con familia e hijos, que detrás de perseguir nuestros sueños y aportar valor a través de lo que hacemos, frecuentemente no la pasamos tan bien como puede parecer.

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De Karl Gottlieb von Windisch - Copper engraving from the book: Karl Gottlieb von Windisch, Briefe über den Schachspieler des Hrn. von Kempelen, nebst drei Kupferstichen die diese berühmte Maschine vorstellen. 1783.Original Uploader was Schaelss (talk) at 11:12, 7. Apr 2004., Dominio público, https://commons.wikimedia.org/w/index.php?curid=424092

No se trata de “vender humo”, se trata de aprender de los clientes rápido y barato

Realmente me duele cada vez que me encuentro con emprendedores que están dedicando una gran cantidad de tiempo, esfuerzo y dinero a la construcción de productos, argumentando que ya “validaron” su idea con los clientes, cuando en realidad no han realizado ni una venta y tampoco se han dado la oportunidad de experimentar diferentes maneras de entregar su propuesta de valor y así obtener de manera rápida y barata el aprendizaje que necesitan para construir un producto ganador.

Curiosamente lograr que un emprendedor en dicha situación entienda que está poniendo en riesgo su trabajo, su tiempo y su dinero, es una de las cosas que más trabajo me ha costado al compartir con ellos lo que voy aprendiendo. ¿Por qué ocurre esto? Hay muchas razones, para mi las principales son estas:

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El papel de los “early adopters”

Creo que aún no logramos completamente ponernos de acuerdo con un significado en español para el término “early adopter”. Y es que no se trata de una traducción literal sino de todo un concepto.

Comúnmente encontramos el término “early adopter” asociado a la curva de adopción de la innovación de Rogers, representando al segundo grupo de personas que adoptan una innovación siguiendo a los denominados “innovadores”, y a su vez, ayudando a que la innovación llegue a un grupo de personas más grande conocido como “mayoría temprana”.

¿Conoces a tus early adopters? ¿Sabes dónde encontrarlos? Si has estado las últimas semanas construyendo un producto/servicio de acuerdo a lo que TU CREES sin estar en contacto con quienes pretendes beneficiar con tu producto/servicio, lo más probable es que no lo tengas muy claro.

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GEC-Apremy-StartupEssentials

GEC 2016 – Laboratorio de Networking sobre Emprendimiento

Los días 15 y 16 de marzo de 2016 tuve la oportunidad de participar como asistente en el GLOBAL ENTREPRENEURSHIP CONGRESS realizado en Medellín – Colombia. Si pudiste asistir, espero lo hayas disfrutado y aprovechado tanto como yo, si no pudiste asistir, quizás te estés preguntando qué se puede encontrar en un evento como este. Aquí te comparto lo que yo encontré.

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¿Qué le duele a mi negocio de Software? Consulta Apremy Episodio 2

Si estás desarrollando un producto de software/hardware y aún no tienes ventas te recomendamos ver este episodio de #ConsultaApremy.

En este episodio tuvimos la oportunidad de conocer a Gildardo García, un emprendedor basado en Querétaro (México), que busca contribuir a la agricultura sustentable en México y en toda Latinoamérica ahorrando costos y tiempo a los agricultores a través de software y hardware que les permite conocer información sobre sus cultivos y tomar mejores desiciones.

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Problemas que ojalá tengas al emprender - Apremy

Problemas que ojalá tengas al emprender

No se trata de un título pesimista, ¡todo lo contrario! Definitivamente uno de los mejores indicadores de que estás haciendo las cosas bien, es que tengas cada vez nuevos problemas que resolver.

No es mi objetivo asustar o predisponer a quienes están comenzando, pero estoy seguro que quienes llevan años en esto me darán la razón cuando digo que emprender es vivir en una secuencia interminable de problemas.

Lo que hace lo que diferencia entre avanzar y estar estancado es el tipo de problemas que enfrentas, cuánto duran estos problemas y la frecuencia con que debes enfrentarte a nuevos problemas.

¿Hace cuánto tienes los mismos problemas? ¿Crees que ya es hora de tener unos nuevos?

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Transferencia Metodológica de Startup Essentials

Tras haber apoyado en diferentes países de Latinoamérica a prestigiosas organizaciones que cuentan con programas de emprendimiento en sus procesos de selección, entrenamiento y acompañamiento de emprendedores, Startup Essentials ofrece la transferencia de sus metodologías.

Los programas de transferencia metodológica de Startup Essentials están estructurados para que las personas de la organización receptora, como directivos y mentores, experimenten por sí mismos a través de la práctica las diferentes metodologías, para que a partir del proceso de transferencia puedan ejecutarlas de manera autónoma e integrarlas como acciones de mejoramiento a sus procesos y programas actuales.

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#LeanStrategy paso 1: el diagnóstico

Originalmente publicado por Esteban Mancuso como parte de la serie de publicaciones sobre su metodología #LeanStrategy.

Cuando hace dos años comencé a diseñar de manera efectiva la metodología #LeanStrategy tuve una motivación: ayudar a startups y pymes a CREAR, CRECER o CAMBIAR sus negocios desde el diseño de una “estrategia flexible”.

Y en ese camino me di cuenta que sin entender la motivación/intereses de los socios fundadores de estas empresas es imposible avanzar.

Para ello diseñe este framework de trabajo al cual llamo DIAGNOSIS

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