Aspectos clave para vincular la ciencia y los negocios en Latinoamérica - Apremy

Aspectos clave para vincular la ciencia y los negocios en Latinoamérica

 

En esta ocasión tuvimos el gusto de conversar sobre aspectos clave para vincular la ciencia y los negocios en Latinoamérica con Candy Flores Gracia – Directora Ejecutiva del Parque de Innovación Agrobioteg.

Agrobioteg se encuentra en Irapuato (Guanajuato, México) y consta de un equipo multidisciplinario dedicado a la creación de empresas de base tecnológica, con enfoque en biotecnología aplicada a sectores de farmacéutica, alimentos, biocombustibles y medio ambiente, a través de la articulación de programas de emprendimiento en bionegocios, generando impacto en el fomento económico y social de su país.

“Muchas veces los científicos están resolviendo problemas que nadie tiene…” “la gente de la industria tampoco se acerca a los científicos porque no hablamos el mismo idioma…” “lo que necesitamos es algo como estos intérpretes de la ONU pero entre ciencia y negocios…”

A lo largo de esta entrevista, Candy nos comparte sus aprendizajes y percepción acerca de:

  • Cómo se encuentran nuestros ecosistemas de emprendimiento basado en ciencia en Latinoamérica con respecto a los ecosistemas de otros países considerados habitualmente como “más avanzados”.
  • Cuál debe ser rol de las universidades y los centros de investigación para acercar la ciencia a la sociedad.
  • Cuáles son los mayores retos de los investigadores al intentar llevar al mercado sus desarrollos en ciencia y tecnología.

Enviamos nuestro agradecimiento a Candy por compartir sus experiencias con nosotros y toda nuestra audiencia!

Esperamos te guste y te agregue valor.

Hasta la próxima!


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10 aspectos clave para ir de la ciencia a los negocios

10 Aspectos Clave para ir de la Ciencia a los Negocios

He aquí 10 aspectos clave para ir de la ciencia a los negocios.

No sé cuántos años llevas estudiando ni cuántos diplomas has acumulado, tampoco sé cuántos papers ni cuántas patentes tienes, así como tampoco sé cuánto tiempo y esfuerzo le has dedicado a tu más reciente trabajo de investigación.

Lo que sí sé es que te interesa llevar los resultados de tu trabajo de investigación al mercado y crear un negocio (felicitaciones por eso!).

Y también sé que cuando me cuentes de qué se trata tu trabajo de investigación lo más probable es que no llegue a entenderlo (aunque con mi cabeza diga que sí).

Pero aún así, creo que puedo aportarte valor compartiéndote 10 aspectos claves para ir de la ciencia a los negocios, que he identificado y vivido luego de varios años emprendiendo y enseñando a emprender siendo parte del equipo de Startup Essentials.

De hecho, en agosto de 2017 tuvimos la oportunidad de entrenar a los equipos de investigadores, estudiantes emprendedores y mentores de negocios vinculados al programa Nodo Binacional de Innovación Universitaria iCorps (UNAM/Universidad Anáhuac) a través de uno de nuestros bootcamps.

Algunos de estos aspectos suenan como advertencias, otros suenan como recomendaciones. Aquí van!

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Entrenando a Científicos en Metodologías de Emprendimiento

Este es un breve resumen de una de nuestras experiencias entrenando a científicos en metodologías de emprendimiento.

Este bootcamp de Startup Essentials realizado con investigadores, estudiantes emprendedores y mentores de negocios vinculados al programa Nodo Binacional de Innovación Universitaria iCorps (UNAM/Universidad Anáhuac) tuvo como objetivo principal entrenar a los participantes en metodologías para la creación de modelos de negocios y fortalecer capacidades – a través de la práctica – para potenciar la consecución de resultados comerciales en el corto plazo de los proyectos que ejecutarán a lo largo de las 8 semanas del programa iCorps.

De manera paralela y gracias a la metodología basada en la práctica y en la experimentación con clientes, a lo largo del bootcamp buscamos:

  • Que los participantes salgan de su zona de confort y logren “ponerse en los zapatos de sus clientes”, a través de conversaciones e interacción directa con los clientes en su entorno natural.
  • Que los participantes se den cuenta de que pueden avanzar en sus procesos de experimentación con clientes, obteniendo evidencias e incluso ventas, sin la necesidad de contar con prototipos funcionales complejos y costosos.

Durante el bootcamp se trabajó en la construcción de modelos de negocios basados en evidencias, en torno a problemáticas identificadas en segmentos de clientes de la ciudad universitaria.

Así transcurrió este bootcamp:

  • Fecha de realización: Agosto 2, 3 y 4 de 2017
  • Lugar de realización: Centro de Investigaciones de Diseño Industrial – Ciudad Universitaria UNAM.
  • Número de participantes (presenciales): 56 personas.

Facilitadores:

  • Ury Sarabia (México): Fundador y Director General de Startup Essentials Inc.
  • Juan Carlos Franco (Colombia): Desarrollador de Negocios y Facilitador de Bootcamps de Startup Essentials Inc.

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Cómo crear un modelo de negocio partiendo de la investigación científica

En Startup Essentials y Apremy estamos convencidos de lo siguiente:

“Lo importante no es decirle a los emprendedores QUÉ hacer al emprender. Eso pueden encontrarlo en cualquier parte. Lo importante es mostrarles CÓMO hacerlo.

Y sentimos que urge en nuestros ecosistemas de emprendimiento en Latinoamérica una visión mucho más transparente del emprendimiento, basada en evidencias más que en pitches y más en problemáticas y clientes que en ideas de negocio.

Una de las maneras que preferimos para mostrar ese “cómo emprender” consiste en conversar de una manera muy directa y honesta con quienes ya lo han hecho.

Hablemos de negocios creados a partir de investigación científica

Cómo crear un modelo de negocio partiendo de la investigación científica

Y en este camino no se nos podía quedar por fuera hablar de modelos de negocios creados a partir de la investigación científica. Principalmente por todo lo que se habla actualmente sobre Spin-Off y porque se evidencia que es un tema de interés para programas de gobierno y para todas las organizaciones que dependen de ellos.

En esta ocasión tuvimos el gusto de conversar de emprendedor a emprendedor con Édgar Raygoza, Fundador y Director General de Global Nano Additives.

En esta entrevista Édgar nos comparte experiencias reveladoras en torno a:

  • Cómo identificar una problemática real en un segmento de clientes y alinear dicha problemática con los procesos de investigación científica y la construcción de un modelo de negocio.
  • Cómo obtener, sobrevivir y reaccionar a la retroalimentación de los clientes sobre sus hipótesis iniciales del producto a desarrollar.
  • Cómo crear y gestionar un equipo de trabajo de investigadores.

Enviamos nuestro agradecimiento a Édgar por compartir sus experiencias con nosotros y toda nuestra audiencia!

Esperamos te guste y te agregue valor.

Hasta la próxima!


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